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广西一企业破解难题扭亏增盈提质增效
发表时间:2017年11月14日 15:48

摘要提示:扭亏增盈路上,如何精准发力?2017年,宏桂集团以提高所属企业经济运行质量和效益为目标,全面谋划,进一步深化改革、调整结构,以“改革”的魄力破解“扭亏增盈”难题,以“必胜”的信念推进“提质增效”升级。

  中新网广西新闻11月14日电(武丰有)扭亏增盈路上,如何精准发力?2017年,宏桂集团以提高所属企业经济运行质量和效益为目标,全面谋划,进一步深化改革、调整结构,以“改革”的魄力破解“扭亏增盈”难题,以“必胜”的信念推进“提质增效”升级。经过近半年的努力,集团各级次企业抵御风险能力得到增强,扭亏增盈工作初见成效。截止2017年10月底,集团各级次企业共80户,亏损户30户(其中,二级亏损8户,三级亏损18户,四级亏损4户),亏损面积较2017年4月减少19.6%。

认清形势,强化“六种”意识

  受计划经济和体制的影响,集团接收的脱钩企业中很多存在不同程度的等、靠、要习惯,扭亏增盈主体意识欠强。思想观念滞后必然导致行动滞后,数据截止到2017年4月,集团公司法人数77户,亏损户44户,亏损面积超过50%。

  面对严峻形势,为进一步增强企业提质增效,扭亏增盈的紧迫感和自信心,2017年4月,宏桂集团召开下属亏损企业法人代表集体约谈会,分析整体经济形势及企业亏损原因,强调企业领导要进一步强化责任意识、主动意识、克难意识、平衡发展意识、资本运营意识和?;馐读忠馐?,要求企业领导站在时代和全局的高度考虑问题,把脉企业,对症下药,全力打好扭亏增盈“组合拳”,合力闯出一条宏桂集团改革创新之路。

精准发力,深化改革破局前行

  逆势之下,破局的出路是向改革要效益,集团抓住问题关键,坚定不移推进改革。一是围绕供给侧结构性改革,实施“一行一策、一企一策”,用绣花功夫解决企业的亏损问题。如,房地产板块通过制订项目管理体系,提高项目建设效率,加大去库存力度。同时,探索新房地产开发模式,参与大学城、科技园区等建设;租赁物业板块提高服务的质量和水平,树立品牌意识,用过硬的品牌拓展业务。二是多向联合,寻求新的盈利增长点。一方面,加强与相关政府部门沟通联系,争取政策支持和补贴支持等,努力增加企业经济效益。另一方面,对接市场和资源,围绕客户需求,联合具有优势资源的企业、资本和专业团队,共同开发新的业务领域,加快推进企业转型。三是整合资源,形成合力。将二级公司内部的三级公司进行战略性重组和同构性重组,转型一些企业,消号一些企业,发展一些企业。

细化管理,打赢扭亏增盈攻坚战

  打赢扭亏增盈攻坚战,内部挖潜是重要的环节,集团坚持走内涵式发展路子,进一步提升精细化管理水平。一是全面对标,挖潜增效。一方面,深入开展内部挖潜,做“增量”。细化营销管理,全力开发新产品、新业务、新市场,加大执行力度,提高主营业务收入。另一方面,狠抓降本节支,做“减量”。二是细化目标,强化责任。建立扭亏增盈责任制和亏损企业扭亏增盈月报制度,详细分解任务目标。三是严格问责,奖优罚劣。按照“亏损必追责、责任亏损必移交”的原则,建立治庸问责机制和差异化薪酬、绩效考评机制。四是强化服务,合力共进。集团公司职能部门加大对二级企业、子企业改革和发展的支撑和服务,定期跟踪和通报亏损子公司整体情况,不定期组织现场交流会,帮助协调企业解决运营中存在的困难和问题。

  下一步,宏桂集团将继续加强对扭亏增盈工作的全过程管控,加强对责任落实和任务完成情况的督导,抓观念创新、管理创新、机制创新、技术创新、岗位创新,充分激发内生动力和企业活力,确保全面实现扭亏增盈目标任务。(完)

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